树牢考核“精准尺” 提振发展“新动能”——我会会员单位甘肃博睿交通重型装备制造有限公司开展2024年度考核工作

树牢考核“精准尺”

提振发展“新动能”

博睿重装公司开展2024年度考核工作

为全面梳理2024年度各项工作完成情况，进一步强化对全体人员的考核与管理，确保考核机制能够充分发挥评价、导向、激励和监督作用，我会会员单位博睿重装公司于12月17日-18日期间开展了2024年度各级各类人员考核工作。

考核会上，公司党支部副书记、总经理讲话，常务副总经理、总工程师对《关于做好2024年各级各类人员年度考核工作的通知》进行宣读。在考核过程中，公司中层管理人员、区域经理、项目经理及生产总调度等关键岗位人员采取了集中述职考核的方式。为确保考核工作的全面性和细致性，公司还成立了三个考核组，分别对各部门员工进行了深入细致的考核。此次考核采取现场总结、领导点评、民主测评等环节进行测评。

本次考核是对公司2024年度各项工作的全面总结与验收，通过合理且有效的评价体系，全面考核员工在这一年的工作业绩和素质能力。同时，利用考核导向提升员工绩效与能力，推动业务发展，构建适应企业战略的人力资源队伍。考评还促进了管理者与员工间的沟通，增强企业凝聚力，并为岗位调整、职务晋升和培训安排提供重要参考。

会上，公司党支部书记、董事长对博睿重装公司全体员工在2024年度生产经营工作所做出的努力给予了肯定，对员工的辛勤付出表示了感谢。也对公司产值指标等方面存在的差距和面临的形势给予了点评，对考核工作他指出，一是扎实年终考核，做好部门员工的考核工作。二是持续加强学习，夯实自身根基。三是做好工作总结，补齐问题短板。四是进一步搞好年度考核结果运用。希望大家在以后的工作中能够发扬优点、改正缺点、继续努力、再创佳绩，以更加饱满的热情投入到各项工作的落实中，肩负自身责任，踔厉奋发、笃行不怠，用实际行动谱写2025年新的篇章。

考核现场

博睿重装公司通过年度考核评价工作，进一步统一思想，围绕公司“建立学习型企业组织、建立高质量发展格局、建立高效率管理架构”的长期发展战略，提升管理效能，以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风，投入到2025年的工作当中，确保战略目标的顺利实现。