我会理事单位龙建路桥股份有限公司党委书记、董事长田玉龙一行赴新疆调研指导工作

10月25日至26日，我会理事单位龙建路桥股份有限公司党委书记、董事长田玉龙，副总经理栾庆志一行赴新疆调研指导工作。龙建二公司、龙建四公司、龙建五公司、经营投资分公司和大项目事业部主要负责人等陪同调研。

10月25日，田玉龙一行来到新疆公司并召开专题座谈会。新疆公司、龙建二公司、龙建四公司负责人分别就新疆市场开发、项目工程概况、施工生产进度、安全质量管理等情况进行详细汇报。

栾庆志针对下一步区域市场开发工作提出了坚定必胜信念，提振经营信心；紧跟政策导向，调整经营方向；甄选优质项目，提高经营质量三方面意见。

为做好新疆区域市场经营工作，田玉龙提出五点要求：一是强化战略引领，树牢“一盘棋”思想。各在疆单位要以公司经营战略为引领，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦目标项目，全方位储备信息，合力攻坚，形成“区域公司+子分公司+外部优势资源”的经营联动模式。二是总结经验做法，剖析问题短板。要善于挖掘整理和推广市场开发中的好做法好经验和亮点之处。要积极吸取借鉴优秀企业的成功经验，主动找差距、求真经、谋发展，实现市场经营新突破。三是压实主体责任，做好新疆市场“大文章”。新疆公司要找准自身在区域市场开发中所处的战略定位，解放思想、创新思路、勇挑重担，全力做好新疆区域市场开发工作。四是加强交流合作，共享发展机遇。要加强与驻疆央企、地方国企和民营企业间的沟通协作，优势互补、资源互补、强强联合，形成互惠互利的合作态势。五是擦亮企业品牌，赋能企业发展。要弘扬企业精神，打造精品工程，展现企业形象，树立企业品牌，以强有力的品牌形象赋能区域市场开发和企业高质量发展。

10月26日，田玉龙一行来到新疆G218项目，详细了解项目建设情况、资金使用情况、冬季备料情况和年度剩余工期计划安排等内容。

田玉龙肯定了新疆G218项目当前生产建设情况，对奋战岗位的建设者们予以慰问。田玉龙表示，广大项目建设者要继续保持良好精神状态，增强信心、鼓足干劲，树立系统思维，坚持科学谋划，全方位加强管理水平，高效优质安全推进项目建设。要层层压实责任，严格执行公司各项管理制度，确保各项工作在制度化、规范化、科学化的轨道上平稳有序运行，确保各项年度目标如期完成。要提前思考谋划，着眼长远，细致梳理项目情况，针对冬季备料和2024年项目建设制定方案计划，为下一步施工生产打牢基础。要深入开展绿色文明施工，以习近平生态文明思想为指导，切实解决施工中产生的物料飞尘、扬尘问题，建设新时期绿色、生态、文明工程。要切实加强安全管理，结合项目实际情况，做好高海拔地区施工专项安全管理应急预案。要树立底线思维，紧盯重点部位、关键环节加大隐患排查，杜绝安全事故发生。要始终坚持创新驱动，深化“四新技术”在施工生产中的转化和应用，推动科技化、精益化综合管控水平再上新台阶，赋能项目建设和高质量发展。