我会常务理事单位中交第四公路工程局有限公司在微山县召开EPC项目设计管理推进会

为进一步提升EPC工程总承包项目管理水平，贯彻高效建造、完美履约理念，9月22日，我会常务理事单位中交第四公路工程局有限公司在山东省微山县召开EPC项目设计管理推进会。中交建筑科学技术与设计管理部副总经理张新东、资深技术专家杜以臣、预算管理中心解明利、公司总工程师郑永飞、总经济师陈维华出席会议。

与会人员听取了微山安置房项目管理情况及存在问题的汇报，集团公司科学技术与设计管理部各专业专家梳理了项目图纸层面存在的问题及风险点，张新东针对项目前期工作进展及问题进行了深入剖析，对当前存在的风险点进行梳理；结合项目实际情况，提出合理建议，并对下一步工作进行简要部署。

会上，张新东对项目提出四点建议：

一是要深入与财审部门对接，了解审计有利点及不利点，做好预算分析工作；

二是要清晰梳理对标项目造价情况，不要闭门造车；

三是要梳理联合体协议，明确联合体成员共同责任与利益；

四是要梳理合同风险，理清经营思路。

郑永飞对项目提出三点要求：

一是要从甲方角度考虑，为甲方提供更优质的服务；

二是要合理制定优化方向，将工作重心放在提升工程品质上；

三是要合理分配投入，在保证安全优质的前提下，尽可能减少前期投入，增加后期品质提升空间。

会后，项目表示要切实领会会议精神，认真听取领导建议，加强与微山县相关部门及其他项目的沟通，分析利润点及亏损点，合理优化，保质保量完成建设内容。

会议采取现场加视频参会的形式，集团公司科学技术与设计管理部及各典型EPC项目参与。