我会常务理事单位江苏沿江高速公路有限公司召开2023年半年度工作会议

7月31日，我会常务理事单位江苏沿江高速召开2023年半年度工作会议，全面总结上半年工作，谋划下半年重点工作，对公司价值创造行动进行全面部署。公司经营层、职能层，各基层单位负责人、各支部书记和各部室代表共计70余人参加会议。公司党委书记、董事长阚有俊出席会议并讲话，总经理、党委副书记曹友祥主持会议。

阚有俊指出，上半年，公司紧紧围绕江苏交控各项决策部署，以改扩建工作为主要发力点，锚定“一流”目标，发扬“四敢”精神，形成了开局稳、推进实、态势好的发展局面。上半年工作呈现五个“更加”的特点：一是突出“主题教育+队伍建设”两个关键，党建引领更加坚实；二是把握“统筹规划+协同推进”两个要求，重点工程起步更加稳健；三是聚焦“路桥管养+营运管理”两大主业，核心竞争力更加凸显；四是锚定“升级提质+人才赋能”两个基点，高质量发展活力更加充足；五是抓住“安全生产+内控建设”两项支撑，安全防线更加牢固。

阚有俊要求，下半年，公司要深刻学习领会习近平总书记考察江苏的重要讲话精神，进一步贯彻落实江苏交控决策部署，抓住高质量发展这个首要任务，紧盯年度经营目标和各项重点工作，加快建设一流企业，重点做好五个方面工作：一是坚持以“重落实、强统筹”为径，进一步立起“品质工程”之标。聚焦施工与运营，探索“建管”新方法；聚焦双向十车道，打造“智慧”新亮点；聚焦权责主体转变，创建“合作”新模式。二是坚持以“重党建、强合力”为径，进一步稳固“卓越党建”之基。进一步强化党建引领，以“党代表科研工作室”建设完善为抓手，为改扩建工程贡献红色力量；进一步壮大企业文化，持续深耕“沿之道·畅若水”企业文化；进一步服务职工群众，深化“幸福沿江”创建。三是坚持以“重改革、强效能”为径，进一步拓宽“转型升级”之道。对标对表开展“价值创造”；多措并举提升“资金效益”；深化改革夯实“人才支撑”。四是坚持以“重创新，强活力”为径，进一步激发“创新驱动”之势。聚焦技术创新，重视新技术、新工艺的研发、引进和利用，着力打造“近零碳”示范工区和示范高速；聚焦服务创新，切实提升通行效率，不断提优通行体验；聚焦模式创新，探索“高地”联合新模式，打开经济效益新增长极。五是坚持以“防风险、强内控”为径，进一步筑牢“安全稳企”之障。规范经营生产抓安全，确保安全事故“零发生”；建设风控体系保安全，落实合规、内控、风控“三位一体”体系建设；筑牢廉洁防线促安全，切实防范化解各类廉洁风险。

阚有俊强调，对标世界一流企业价值创造行动是国务院国资委推动国企改革进程中一项重要的组成部分。公司的主要目标是：成为全国首家“建管养运服”整体式双向十车道高速公路企业，成为国内领先的高速公路经营管理企业。要围绕核心指标、创新驱动、战略落实、治理效能、持续发展、共建共享、体系建设等7个方面开展价值创造行动，持续优化主要经营核心指标、主动服务国家战略和区域经济发展、大力实施降本增效提高治理效能、聚焦体系建设开展价值创造。

曹友祥传达了江苏交控2023年半年度工作会议暨对标世界一流企业价值创造行动部署会会议精神。他指出各部室、各单位要迅速传达此次会议精神，确保全体干部职工全面了解公司当前发展状态，并就如何贯彻落实好会议精神，明确三点要求：一是紧扣高质量发展主题，锚定目标不松劲，全力以赴确保各项工作高效完成。一方面围绕重大工程建设再发力，突出问题导向，精准发力、靶向施策。另一方面围绕经营管理目标再发力，对照年度重点工作清单，认清形势、理顺思路。二是点燃提质增效引擎，聚焦管理提升，持续激发经营管理活力。一方面落实价值创造，释放发展动能。要充分认识价值创造行动的重要性，迅速把思想和行动统一到价值创造行动的目标任务上来。另一方面抓住关键环节，守牢安全底线。既要抓好防暑降温、防汛防台、防火防爆等工作，又要把职工生命安全和身体健康放在首位。三是高标准锤炼工作作风，高水平提升能力本领，争做敢于担当的开拓者和实干家。一方面要高标准锤炼工作作风。始终保持清醒头脑，持之以恒推进自我革命、加强自身建设。另一方面要高水平提升能力本领。加快学习新知识、熟悉新领域、适应新形势，磨炼攻坚克难本领。

公司改扩建指挥部、工程养护部、营运安全部、纪检监督室作了交流发言。