我会常务理事单位山西路桥集团召开2023年度所属单位重点目标任务推进会

6月4日上午，我会常务理事单位山西路桥集团召开2023年度所属单位重点目标任务推进会。集团公司党委书记杨志贵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭聪林主持。

会议通报了集团2023年度指标任务安排和1-5月主要指标完成情况，基建施工、投资建设版块代表单位就2023年主要指标、重点工作完成情况和下一步工作计划进行汇报。

杨志贵指出，本次会议旨在围绕“打造全国一流企业”总体目标，有力发挥好各版块重要支撑作用，有序部署好生产经营各项工作，有效实施好年度重点目标任务，以抓铁有痕、踏石留印的力度实现时间进度“双过半”，确保集团高质量发展再上新台阶。

杨志贵强调，一是迅速调整思路，出好市场开发“组合拳”。各单位要负起主体责任，深耕属地市场，统筹省内外施工标项目，在高速公路、国省干线、旅游公路等市场领域探索实施，充分发挥资质优势，在市政、乡村振兴、生态治理等市场领域有所突破，发挥好省外办事处“桥头堡”作用，明确目标、主动出击，建立省外市场开发新格局。

二是攻坚产值提升，守好项目建设“主阵地”。各单位要抢前抓早、统筹谋划、倒排工期、挂图作战，细化分解目标任务，协调配置施工资源，迅速掀起建设高潮。离隰、黎霍、汾石、临浮项目要统筹做好工程进度、安全生产、质量管控等工作，确保“县县通高速”项目按期建成通车。

三是聚焦项目管理，练好生产经营“基本功”。深入实施“四个清零”“四个提升”行动，推进项目建设提质增效。建设单位要在项目管理上动脑筋、下功夫，加快解决影响项目进展的各种因素。施工单位要加强原材料对账、出入库、摊销等工作，做到日清月结，确保账实相符、账账相符，加强项目队伍建设，提高全员劳动生产率。相关部门要加强总体营业收入监测，做好财务审核监督分析、工程计量、成本结算等工作。

四是强化数智赋能，下好数字转型“先手棋”。各单位要坚持“产业数字化，数字产业化”整体思路，聚焦公路建设施工主业，以“数据标准化”为核心，以“工艺数智化”为重心，打造数字化管理与数字化应用平台，充分运用“互联网+工地”的融合创新管理方式，全面推进智慧工地、智慧梁场、智慧加工厂、智慧拌合站等智能施工场景，形成数字资产、数字优势，输出数字产品、数字服务，打造国内同行业数字产业转型发展标杆企业。

五是加强科技创新，打好技术攻关“主动仗”。各单位要坚持技术指导生产，充分利用科技创新平台，持续攻关“卡脖子”技术问题，实现工艺标准化、工序流程化、建设集约化；聚焦绿色低碳发展，加快推进固废材料规模化应用研究、固废地方标准编制、绿色低碳平台建设，打造固废利用示范项目；提高自主创新能力，加强与高校、科研院、行业龙头企业的深度合作，引进专业化技术人才，成立专业技术服务队伍，切实提高集团技术人才水平和项目创新创效水平。

六是抓牢成本管控，用好降本增效“金点子”。各单位要科学做好项目策划，严控临建工程规模和费用，抓好固废资源利用和二次加工；统筹做好成本计划，持续优化工、料、机资源配置，加强施工组织管理；重点做好隧道超欠挖整改，加强工序管理，确保项目成本可控，效益提升。

七是压实管理责任，织好安全生产“防护网”。各单位、各项目要持续强化安全责任意识、行动意识、文化意识，完善全员安全生产岗位责任制，推动落实主要负责人“五带头”，建立健全安全生产责任追溯和考核机制，紧盯重点领域、重点场所、重点环节，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，开展好“安全生产月”活动，提高全员安全意识和能力素质。

八是打造特色体系，树好公路运营“新品牌”。各运营单位要紧紧围绕“六最”目标，深入实施“五大提升工程”，全面开展“运营管理再见新成效”十大专项提升行动、“百站示范、千站提升”创优活动，实施“一区一品”主题服务区，做专做精特色经营，点亮路桥特色服务区品牌，开阔经营思路，实现降本增效，为企业发展创造新的经济增长点。

九是壮大路域经济，激发改革发展“强动能”。各单位要主动谋划、主动作为，按照交控集团“三足鼎立”战略部署，落实“五化”建设要求，聚焦市场开拓、科技创新、项目储备、队伍建设，完成“四个一批”目标，在数字化交通产业园经营、模板研发生产、新能源业务发展、“鹿泉驿站”规划建设、工业互联网平台建设、寿阳苗木基地转型发展等方面出亮点、出成绩、出效果，全力打造集团高质量发展的“第二增长曲线”。

杨志贵号召，全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，始终坚持真抓实干、久久为功，以“不破楼兰终不还”的决心，以“咬定青山不放松”的韧劲，守正创新，锐意进取，全力完成年度目标任务，全面迈进打造全国一流企业的新征程。

集团公司领导、高级专员、总经理助理，工会主席，纪委副书记，总部各部室（中心）负责人，所属单位负责人参加。