锐意进取 砥砺前行——我会常务理事单位江苏沿江高速公路有限公司召开月度营运工作会议

2月9日下午，我会常务理事单位江苏沿江高速公路有限公司召开月度营运管理工作会议，副总经理蒋其华，营运安全部全体人员，沪苏浙中心相关负责人，以及各调度（分）中心、机电中心、清排障大队、收费站负责人参加了会议。

会上，营运安全部相关人员结合上阶段条线工作情况，重点对收费、安全、调排等工作进行了通报，并对下一阶段重点工作作了明确部署，同时，对《沿江公司营运管理工作考核办法》及《沿江公司2023年度经营业绩考核指标》的修订部分进行了宣贯。

为贯彻落实好会议精神，切实提升管理水平，结合各单位现阶段运营管理工作中存在的问题，蒋其华提出了六点要求：一是围绕“三点”寻突破。懂得如何持续推进亮点工作、紧抓重点工作、有效突破难点工作。各单位要通过交流分析、不断改进，共同攻坚克难，解决实际工作中遇到的问题，从而实现管理水平的提升。二是狠抓业务助提升。管理人员要主动学习业务知识、加强与外单位交流，全面提升自身的业务水平。接下来，公司将通过开展业务考试、细化完善考核办法等手段，助推各单位管理人员的综合能力持续提升。三是借力宣传促推广。各单位要侧重对实际工作中先进经验以及优秀做法进行推广宣传，通过对成功经验的分享与推广，有效推动管理水平的整体提升。四是优化政策保征收。公司打逃奖励政策将会继续落实，各单位要保持力度、持续推动，切实做好通行费追缴工作，确保通行费的颗粒归仓。五是夯实考核激活力。各单位要积极配合、落实公司对班组长、以及基层单位的考核，奖优罚劣，为员工营造积极向上的工作氛围。六是强化交流提内核。不仅要加强公司内部交流，更要加强外部跨区域的交流，交流中注重心得与经验的总结、分享，为满足公司下一步运营管理要求做好充分准备。

会上，各单位对上阶段工作情况进行汇报，提出了现阶段工作中存在的难点，并结合本单位实际进行了经验分享与交流。

◎ 江苏沿江高速公路有限公司简介☟

江苏沿江高速公路有限公司于2001年注册登记，2004年组建运营，主要业务是收费路桥的投资、建设、营运和管理，其核心资产包括沿江高速公路（常州至太仓段）、沪苏浙高速公路、太仓港疏港高速公路、张家港疏港高速公路，所辖路段总里程220公里。

沿江高速是江苏省规划的“七纵十横八联”高速公路网中横九线的重要组成部分，董浜枢纽以西的G4221通往合肥，是中西部开发战略和实现横向经济协作发展重要枢纽，董浜枢纽以东的G15接连上海，是江苏省与上海市的主要出入通道之一。

公司现设有综合管理部、财务管理部、营运安全部、经营开发部、工程养护部、人力资源部、党群工作部、纪检监督室8个部门，下辖1个管理中心、1个调度指挥中心，3个调度指挥分中心，3个养护工区，3个清排障大队，26个收费站和4个服务区，现有员工1428人。

在密织畅行高速公路网、完善交通产业体系、践行交通强国时代使命的发展之路上，沿江公司坚持增强经济硬实力与文化软实力两手抓，在“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观熏陶下，以昂扬的斗志和务实的作风，为江苏交控打造“国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团”贡献沿江智慧和力量。