我会副会长单位北汽新能源传达集团战略研讨会精神--主动作为，向管理要效率

11月27日，北汽新能源召开干部大会，传达北汽集团战略研讨会精神。

北汽新能源党政领导班子成员、股份本部副部级及以上干部、所属二级单位部级及以上干部、京外基地部级及以上干部参会，会议采用现场及视频方式组织。

北汽新能源党委书记、总经理刘宇传达北汽集团战略研讨会精神。

北汽集团战略研讨通过深入交流讨论，会议达成了以下共识：

◆ 一是必须坚持问题导向，真刀真枪解决实际问题，通过全方位的深刻改革，去除一切不适用于高质量发展的顽疾。

◆ 二是必须坚持聚焦主业，通过“有所为有所不为”，集中精力发展整车、零部件及服务贸易主业，稳妥有序调整退出部分亏损严重的非主业板块。特别是在做大做强自主品牌方面，要充分认识集团发展自主品牌的重要性，要集全集团之力，整合资源、补齐短板，努力提升自主整车主业及强相关产业的盈利能力和核心竞争力。

◆ 三是必须强化管理能力，通过提高管理认识、夯实管理基础、充分发挥考核的正向激励作用，实现对制度流程的严格执行，对战略、投融资、考核等关键环节及二级企业的有效控制。

◆ 四是必须转变合作理念，以提升核心竞争力为原则，创新合作模式，开拓新的合作空间，实现自我发展。

◆ 五是必须加强党的建设，要强化党的全面领导，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。要坚持党管干部、党管人才，不断加强班子建设和干部、人才队伍建设。

结合公司实际，刘宇对全体干部职工提出三点要求：

◆ 一是要真正认清形势、认清自我，时刻保持危机意识，主动作为，真抓实干。

◆ 二是要回归管理，强化管理能力，在管理中要效率、要成绩、要廉政。

◆ 三是要提升干部韧劲和工作能力。