我会副会长单位深国际集团纪委开展年末工作约谈--鼓舞士气再发力，压实责任促落实

年关将至，大家的状态如何？

各部门、各企业的工作完成情况如何？

11月30日

深国际集团纪委

开展了年度工作约谈

对集团总部13个部门、2个项目组

以及8家附属企业的

主要负责同志进行工作约谈

谈话以“一对一”“一对多”和视频对话方式进行，由市纪委监委驻企专员、集团纪委书记、督察长纪志龙同志和集团纪委副书记、副督察长黄超龙同志主谈。

被约谈单位围绕党风廉政建设及落实中央八项规定精神、内部巡查发现问题整改、重点工作落实和年度主要指标完成等四方面情况进行汇报。

每家单位汇报完毕后，主谈领导针对每家单位工作落实和平时掌握情况一一作出点评，肯定成绩、指出问题，压实责任、传导压力，鼓舞士气、铆劲发力，确保各项工作落实落地、圆满收官。

约谈情况 

从全天6个多小时的约谈情况来看，各部门、各企业对于此次约谈工作非常重视，均在会前结合实际情况，认真梳理全年工作情况，汇报材料准备详实，汇报内容简明扼要。纪志龙书记对各单位的工作态度、工作精神和工作成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，面对严峻的新冠疫情，面对新的挑战和压力，各部门、各企业坚决贯彻落实上级关于统筹抓好疫情防控和企业经营发展的决策部署，稳步推进重点工作任务落实落地，各项主要指标完成较好。

各企业在实际经营发展中，图良策、谋新招、出实招、亮硬招，克服了多重困难，把业务拓展工作做实做细，提升管理水平、提升经营效益，收到实实在在的成效；各部门在队伍作风建设、党风廉政建设、强化基础管理、落实“双百行动”方案、推动“放管服”、推动改革创新等工作上亮点纷呈、各有特色，成效可圈可点。

如港口发展公司在严峻疫情当前，一无所惧，迎难而上，作为逆行者，创造了好的业绩。在项目拓展方面，管理团队为做大做强做优港口业务奋力工作。“领导班子成员不是在谈判桌边，就是在去谈项目的路上”，全年常态化跟进新项目15个，重点跟踪项目3个，仅第三季度就完成了2个新增拓展项目的投资立项工作。

集团财务部以全面预算和资金管理为抓手，以财务集中管控和业财融合转型为基石，以落实巡查整改、审计整改为契机，通过修订《资金管理规定》《理财管理工作指引》《财务工作应知应会手册》等五项财务制度、定期编制报告跟踪分析集团债务和应收账款风险、持续推动重大项目税筹、聚焦成本控制抓好年度降本增效、以投定融优化资金管理等一系列措施，不断深化财务管理新体系，财物价值创造能力不断提升，取得了明显的效果。

集团投资部日夜兼程、高效运作，在短短一个月时间内经过多轮磋商谈判，完成对中国国际货运航空有限公司15.65亿元的增资，实现深国际持有国货航10%的股权，成功进入航空货运领域，搭建起深国际央地合作的第四个平台。各单位的这些成绩得来不易，都是全体员工共同努力的结果。

工作要求 

当前正值年终岁末，各项工作都进入紧张的倒计时、发大力做冲刺阶段，考核工作也将陆续开始。对此，纪书记提出了几点工作要求：

一是要以“时不我待”的紧迫感和危机感，充分利用剩余的1个月时间，认真对照年初工作安排，抓紧推进尚未完成的工作任务，并全面组织排查，认真查漏补缺，打好年底“收官战”，确保全年各项工作目标和经济指标的圆满完成；

二是要解放思想、坚定信心、大胆履职、鼓足干劲，加强统筹协调、继续创新发展、科学谋划工作，开疆拓土、真抓实干，把业务做强做大，奋力实现明年的工作“开门红”；

三是要在大建设、大发展中持续抓好党风廉政建设、抓好廉洁从业教育，在业务拓展和日常管理中把队伍带好，党员干部和重点岗位工作人员要守住底线、不踩红线、不碰高压线，筑牢拒腐防变的思想防线；

四是要积极探索，创新思维，树立“智慧管理”新理念，实现业务工作的智慧化，不断规范优化工作流程，提高管理效率；

五是要做好员工关爱工作，要关心员工精神需求、重视员工职业发展、保障员工合法权益、关爱员工身心健康，进一步振奋员工精神，凝聚团队力量，激发工作积极性，以良好的精神状态、工作作风投入工作；

六是要抓好安全生产，平平安安迎新年。

被约谈的各单位负责同志纷纷表示，通过本次谈话深切感受到了组织日常对大家的关心和爱护，同时也给大家及时敲响了警钟。在今后的工作中，将坚决不折不扣贯彻执行集团各项决策部署，始终把纪律和规矩挺在前面，紧盯重点部位和关键环节廉政风险防控，接续开展廉洁从业教育，管理监督好身边人员，压实责任，履职担当，扎实推进各项任务按时按量保质完成。

集团纪委将坚持教育在前、预防在先、提醒为主，把廉政谈话和工作约谈作为一项基础性、经常性的任务来抓，积极营造清风气正的政治生态和干事创业的良好氛围，为集团的健康发展保驾护航。