我会副会长单位中交二公局四公司党委召开2020年度务虚工作会

导语

11月22日，公司党委召开2020年度务虚工作会。会议聚焦2020年度重点工作开展情况，围绕“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，分析形势、研究问题，共同探讨企业改革发展的思路和举措。会议由公司党委书记、董事长李海亮主持，局党委第三巡察组副组长高世界出席会议。

公司领导班子成员、各部门聚焦加强管理体系和管理能力建设、纵深推进项目全经营周期管理、标准化建设和区域布点布局等重点工作，就当前企业转型升级、创新驱动、市场开发、项目管控、人才培养等内容进行深度研讨。

李海亮在总结讲话中对此次务虚会的成果表示肯定，要求会后形成指导企业发展的指导性意见，做实研讨交流。并提出三点要求：一是格局要大，思路要清。公司目前处于攻坚克难期，总部要做好统筹、支撑、保障等工作；项目要明确做强做优的标准，做好经营管理、市场开发、资源配置等工作。二是聚焦问题，有的放矢。要分析问题、解决问题，谈方法、讲举措，明确战略定位，做好重点业务板块。三是统筹安排，注重实效。要做好市场布局，坚持精兵强将走出去，做好海外业务；要坚持新疆、西藏、河南等核心区域市场不动摇，稳固传统市场；要加强前瞻性，在拓展东北市场上持续发力。针对公司选人用人、项目管理，李海亮强调，要精准选择班子团队、协作队伍，做实项目策划和经济活动分析，做好项目交底和项目经营复盘等工作。

公司副总经理苗祥达（代行总经理职权）在讲话中指出，要认真落实会议要求，下发任务清单，制定考核措施，抓好各项工作落实。一是树立全员开发的意识，压实项目市场开发的责任；二是树立履约为本、效益为根的理念，以项目全经营周期为抓手，做实项目策划、成本核算、后项目管理；三是做品质工程，展企业形象，严抓项目安全质量管控工作，守住安全质量底线；四是加强基础管理工作，做好“三基”管理；五是树立正确的用人导向，精准选人、用人、育人；六是加强纪检监督，做好执纪问责。

公司在洛领导班子成员、副总师、总部各部门负责人参加会议，各项目领导班子参加视频会议。