我会常务理事单位天津港集团公司召开安委会2020年第十次扩大会议暨月度工作会议

9月4日，集团公司召开安委会2020年第十次扩大会议暨月度工作会议，贯彻落实集团公司党代会精神，总结8月份安全生产和经营管理各项工作，安排部署9月份重点任务。

集团公司党委副书记、总裁焦广军出席会议并讲话。副总裁王洪海、罗勋杰、刘庆顺，总经济师李全勇结合分管工作进行9月份部署。

焦广军指出，8月份，集团公司第二次党代会胜利召开，生产经营各项工作乘势而上、顺势而为，集装箱吞吐量再创历史新高，货物吞吐量继续保持较高水平，成绩取得来之不易。同时，集团公司经营管理各项工作统筹推进：安环防疫工作扎实有力，取得明显成效；重点项目稳步推进，部分项目工期超前；市场开发模式不断创新，“四千行动”效果凸显；国企改革力度持续加大，精细化管理水平不断提升。

焦广军强调，要高度重视，全面抓好《关于加快天津北方国际航运枢纽建设的意见》的研究落实工作，提高站位、明确目标，以我为主、主动作为，超前谋划、完善功能，抓牢抓紧抓实集团公司发展的历史性机遇，全面提升各项工作质量。

焦广军要求，集团公司各单位要充分认识、深刻理解党代会的重要意义和精神实质，把学习宣传、贯彻落实集团公司党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务， 持续掀起学习贯彻党代会精神热潮。

焦广军强调，9月份是港口生产经营旺季，各单位要鼓实劲、出实招、求实效，全力做好以下重点工作：

要全面抓好安全消防、疫情防控和环境保护工作。坚持问题导向、重点导向、基础导向、文化导向，严格落实安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，大力加强安全生产管理制度建设，建立健全安全生产文化体系；全面梳理集团公司疫情防控措施，毫不防松抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，慎终如始严防疫情海上输入；持续用力，加大环境保护工作力度，落实各项环保工作任务，保持港口良好生态环境。

要全面确保三季度生产建设赶超时间任务进度。要在双示范项目建设上下功夫，不断优化“公转铁”“散改集”具体措施；继续加强“两港一航”“两点一航”、环渤海内支线网络建设，加大腹地开发力度，不断实现新增量；各项重点建设项目要全面提速，智慧港口建设要在传统码头改造、前沿科技应用等方面取得新突破。

要全面推进国企改革和资源整合工作。着力强化国企改革任务落实，持续推进三项制度改革，协同推动港口管理体制改革；推进“一港六区”整合，强化管理责任落实，做好统一运营管理，实施一体化考核管理；加快大物流体系建设，进一步明确定位、思路、项目、责任，全力推进“十个中心”等重点工作开展；统筹优化企业资源配置，加强内部市场业务协同管理，加快推进工程板块、设备物资招标管理整合，切实有效降低企业经营成本。

要全面强化精细化管理和作风建设。做好“一企一策一谈”，加强成本管理，提高人工成本利润率；全面研究各项增收节支降耗指标，强化多经板块经营管理，做好企业降本增效大文章；提高管理效率，切实优化提升管理水平；提高主动意识，全面提升客户服务体验；提升工作劲头，同心同德、真抓实干，共同推进集团公司高质量发展。

要全面启动明年任务指标制定工作。进一步明确分工、明确责任、明确思路，制定工作方案，各相关单位全力配合，确保按照时间进度要求全部完成。

会上，安委会办公室汇报安全生产有关工作情况及下一步工作安排，安全环保部就中央环保督察组对天津市开展督查工作进行再动员再部署，业务经营部汇报8月份业务经营有关工作情况及下一步工作安排。

集团公司各部室主要负责同志，天津港发展、天津港股份全体班子成员及股份公司各部室主要负责同志，各基层单位行政主要负责同志及分管安全、生产负责同志参加会议。