我会副会长单位中交二公局四公司2020年年中生产经营工作会成功召开

李海亮讲话

李海亮指出，上半年，公司深入贯彻落实“334”工程和项目全经营周期管理，坚持“五条主线”不动摇，统筹推进疫情防控和复工复产，抓市场、管现场、强内控，各项指标趋于向好，开发成效持续提升，项目管控平稳有序，发展活力有效激发，党建质量稳步提升，公司整体工作逆势向前，发展态势稳中趋好。

李海亮强调，公司当前发展还存在转型升级支撑乏力、创新创效能力不足，人才队伍建设和适应性总部建设有待进一步加强等短板和不足，下半年要坚定发展信心，紧盯经营目标，坚持“五条主线”不动摇，铆足干劲、持续发力，以更加奋发有为的精神状态，苦干实干，全力以赴完成全年目标任务。要重点做好六个方面的工作：一是持续改善经营指标，锁定局下达的年度指标，狠抓进度产值，持续压降“两金”占比，狠抓减亏治亏，严控有息负债。二是持续深化改革创新，保持思想的革命性，增强改革的针对性，提升创新的实效性。三是持续推进转型升级，立足“三者”定位，转变战略思维，积极跟进重点业务和重点项目，提升各项能力，做好信用评价和资质改革应对工作。四是持续推进项目全经营周期管理，以提质增效为目标，以成本管控为主线，健全项目全经营周期管理体系，突出抓好项目策划、成本管控、分包商管理、品质工程创建、预警体系建设等工作。五是持续提升管理品质，夯实基础管理工作，规范管理举措，强化制度学习，加强人才培养，强化重点风险防控，加强考核激励。六是持续提升党建质量，抓好主要载体，抓牢“关键少数”，抓实作风建设，抓活氛围营造。

苗祥达讲话

公司副总经理苗祥达（代行总经理职权）作了题为《咬定目标不放松 聚焦短板抓落实 确保全面完成年度生产经营目标任务》的工作报告。针对公司基础管理仍显薄弱、转型升级步伐较慢的问题，苗祥达作了七个方面的部署：一是持续强化市场开发，提升业务营销能力。要优化市场布局和业务布局，强化信用评价管理，确保重点跟踪项目顺利落地。二是持续强化生产管控，提高项目履约能力。要以施工组织为主线，严格执行项目策划，优化生产组织模式，强化项目进度管理，持续提升履约能力。三是持续落实项目全经营周期管理，提升项目盈利能力。要以成本核算为核心，切实打通标前策划、过程管控和后项目管理三个重要环节，不断增强项目盈利能力。四是持续推进“334”工程，增强企业内控能力。要抓牢抓实公司各板块业务的基础工作，持续促进企业管理能力再提升，为实现高质量发展奠定坚实基础。五是持续推进品质工程创建，提升企业品牌影响力。引导各项目积极开展品质工程创建，推动项目管理的科学化、规范化、标准化、集约化。六是持续强化人力资源管理，激发企业发展活力。要持续加强项目班子建设、加强人才培养、完善考核激励机制，建立一支业务能力突出、结构合理、素质优良的人才队伍。七是持续强化党的建设，凝聚企业发展合力。要坚持融入中心、服务生产原则，推动全面从严治党走深走实。

会议通报了2020年上半年经营指标完成情况、安全生产管理情况、2019年信用评价结果及2019年度公司信用评价考核兑现决定，对2020年上半年表现突出的营销团队和个人给予表彰奖励。

公司领导，公司总部各部门、公司所属各项目相关领导人在主会场参会。公司总部各部门副职在视频分会场参会。