我会副会长中交二公局副总经理刘宏伟到副会长单位二公局四公司翻坝项目调研指导工作

导语

7月23日，局副总经理刘宏伟到翻坝项目调研指导工作，局投资事业部副总经理张霄鹏、华中区域中心总经理罗耀芦、公司副总经理胡硕随同调研。

刘宏伟一行沿线查看了施工现场，并重点查看了沥青拌合楼安装调试及乐天溪刚构桥施工进展情况，随后在项目部召开了座谈会。

会上，项目经理张立人对项目的进展情况、成本管控情况及目前清单预算存在的问题进行了汇报。刘宏伟对项目目前清单预算中存在的问题逐项进行了研究分析，并做出指导，要求项目领导班子成员及相关部门人员等要进一步加强学习，充分吃透遴选文件、合同约定、预算定额、业主批复的施工组织及施工图纸，有理有据地加强同业主等各方面进行沟通，切实维护好项目利益，争取公司效益最大化，并对安全工作及股权回收做了具体要求。

结合项目实际，刘宏伟就项目下一步工作提出了四点要求：一是要有契约意识。项目的清单预算工作要以遴选文件等为基础，以合同为依据，注意施工过程中往来文件的收集和签认工作，确保最终清单达到预期。二是要有经营意识。项目领导班子要从更高的层面去发现、考虑问题，不断总结湖北省内同行业的经验，尽一切可能去发掘项目的赢利点，控制好项目成本，切实做好项目开源节流工作。三是要有市场开发意识。要积极开拓市场，加强同各建设方、投资方的沟通对接，建立良好关系，争取在市政、节能环保等方面承接工程项目，为公司扎根湖北地区，实现区域滚动发展做出贡献。四是要有品牌意识。项目应充分发挥在路面施工上的优势，提前策划，争创省部级优质工程，牢固树立二公局在湖北的品牌形象。

张立人表示，将带领项目领导班子全力以赴做好项目建设，确保项目经营质效。同时，也将进一步提高站位，牢固树立合同履约意识，强化剩余工程的施工组织，加快施工进度，对剩余工程尤其是路面工程做好质量管控，提升公司品牌形象！