改革创新、奋发有为！我会副会长单位深圳巴士集团吹响改革创新“冲锋号”

7月31日

巴士集团

召开改革与创新工作

部署动员会

吹响巴士集团

改革创新的冲锋号

会议由巴士集团

顾楠洲总经理主持

巴士集团领导班子

各部室及各二级单位负责人参会

主会场设在公交大厦

2楼智慧管理中心

并在公交大厦20楼会议室

各二级单位视频会议室

设立分会场

巴士集团副总经理、安全总监高波从方案的编制过程、指导思想、总体要求及具体的改革项目等方面，对《2020年巴士集团全面推进改革工作方案》作重点说明。

各改革项目责任单位负责人，对各自改革项目具体方案做简要介绍，并做坚定有力的表态发言，对下一步改革创新工作充满信心，将按方案要求严格落实推进。

会上，巴士集团

党委书记、董事长戴斌

发表动员讲话

戴斌董事长结合新时期国企改革的背景，从深圳城市、国资国企、巴士集团自身三个维度，阐述巴士集团开展改革与创新工作的重要性、紧迫性与必要性，并强调巴士集团确定的7个改革项目，是紧紧围绕国企综改“产权改革是基础—公司治理是核心—选人用人是关键—激励约束是保障”四个关键环节制定的，方向清晰，目标明确。

随后

董事长戴斌对下一步工作

提出5个方面的要求

★ 要统一思想，齐心协力。巴士集团经营班子成员、各部门、二级单位负责人都要认真领悟中央到省市关于国企改革的精神要求，深刻认识国企改革的重大意义，高度重视新时期的国企改革工作，切实增强改革的思想自觉和行动自觉，积极推动好各项改革创新工作。

★ 要以结果为导向，务求实效。巴士集团确定的7个改革项目，不搞形式主义，不搞花架子，要取得实实在在的效果，以结果作为导向。改革项目的责任单位要主动作为，责无旁贷。其他单位要齐心协力，给予大力支持。

★ 要解放思想，大胆改革。改革工作一定要有改革的魄力，步子要“大一点”，不能做“小脚人”。各个改革项目责任单位的一把手，要有主责意识，大胆改革，把改革的目标、路径、体系、制度设计好。

★ 要善于学习，为我所用。既要低头做事，努力探索，也要抬头看路，好好学习。各改革项目的责任单位，在具体深化改革的过程中，要多学习国内外先进同行、国企兄弟单位等先进、成功的改革经验。

★ 要加强指导，加强宣传。巴士集团经营班子成员要为改革工作“开绿灯”，而不是“设红灯”，主动协调解决改革项目推进的问题和困难。各部门、各单位要打破固有思维，主动积极配合改革工作，相互补台。要加强改革过程的宣传，着力营造良好的改革工作氛围，形成改革合力。

最后

会议向各级管理人员

发出号召

巴士集团

改革创新的大幕已经拉开

冲锋号已经吹响

让我们

不负时代、勇往直前

以义无反顾的

决心和勇气

奋力开创巴士集团

改革发展的新局面

为做优做强做大巴士集团

打造世界一流

并具有国际影响力的

先行示范性公交企业奋斗