我会副会长纪志龙书记赴深国际华中区域公司调研工程建设情况；解剖麻雀，关注异地项目，举一反三，推进审计整改！

7月9日，市纪委监委派驻监察专员、深国际集团纪委书记、督察长纪志龙赴物流发展华中区域公司开展工程建设情况调研。集团审计部、纪检监察室相关人员，物流发展公司董事长陈君生、华中区域公司总经理章鹏等陪同。

在检查工程现场后，调研组一行在长沙综合物流港现场召开会议，听取物流发展公司、华中区域公司有关工程建设、送审结算情况的汇报。

集团审计部副总经理郭燕通报了物流发展前期几个项目工程竣工结算审计发现的主要问题：一是部分项目招投标程序不规范，存在招标采购未按相关制度规定执行的情况；二是项目现场管理存在缺陷，部分现场记录不完整，管理不到位。如土石方工程缺少相应标高资料、桩基础打桩记录不规范、部分资料签字盖章日期不完整，难以判断其真实性，资料存在后补现象；三是项目设计变更、现场签证未严格按照项目管理程序执行。缺乏必要的影像资料，不利于判断隐蔽工程真实性。岗位不相容监督管理欠缺，存在廉政风险；四是设计管理不够规范，招标图、施工图、竣工图版本多，部分专业图纸变动大，图纸前后不对应等问题较为突出，易造成结算纠纷，带来履约风险；五是合同管理存在缺陷，部分合同条款设置不规范，前后矛盾。部分费用界面划分不清晰，合同条款执行困难；六是结算管理存在缺陷，结算工程量计算存在偏差，部分合同包干条款未严格执行。

与会人员就上述存在问题的原因和解决办法进行深入分析、研讨，认为这些问题在物流发展公司目前正在办理竣工结算的园区都不同程度存在，带有普遍性，有必要深入解剖，对症下药、举一反三解决同类问题。

纪志龙书记对华中区域公司近几年的建设成果给予了充分肯定，希望公司团队再接再厉，在常态化疫情防控下，抓好安全生产，运营好武汉、南昌、长沙3个园区，加快武汉蔡甸、长沙一期B、长沙二期建设工作，协调争取在株洲获取园区建设用地。对于工程竣工结算审计发现的问题，带普遍性的问题，物流发展公司要高度重视、直面问题，组织全面体检，找出存在问题，分析存在原因，抓紧组织整改，属于体制机制上的问题，要从机制上、制度上去研究解决，不能水过鸭背，陷入“屡审屡犯、改后又犯”的怪圈。为此，纪志龙书记提出五点要求：

1.要密切配合审计部做好长沙一期等项目的工程竣工结算审计工作，各有关单位要认真做好审计勘查现场和结算核对工作，按要求及时补充完善资料，拿出切实可行的方案，推动已竣工项目结算，原则上工程竣工后两年内要完成结算审计工作。

2.要高度重视、严肃对待工程竣工结算审计发现的问题，要建立台账、对照问题清单，认真组织整改，整改一项核销一项。

3.要分析问题，解剖问题，汲取教训，举一反三，用制度堵漏洞，以机制保长效。

4.要加大制度执行检查处理的力度，总有一些人“不见棺材不流泪”“不撞南墙不回头”，因此对那些“屡审屡犯、改后又犯”的人和事，必须亮红灯、给颜色、严处理。

5.要加强廉洁从业教育，增强各级管理人员特别是工程管理人员拒腐防变的免疫力，让深国际每一个建设工程项目都能锻炼出一批好干部，每一个工程项目建设起来，我们的干部也都成长起来。